TH:AG Presse- und Öffentlichkeitsarbeit/Bundespressetreffen2012

Bundespressetreffen

1. und 2. Dezember 2012

Samstag

SalberInstitut: "Piraten - Dauerbrenner oder Strohfeuer"

• http://www.salber.de/aktuelles/piraten-dauerbrenner-oder-strohfeuer
• http://www.salber.de/wp-content/uploads/2012/11/Piraten_Analyse.pdf
  • Beunruhigung der Presse konstruktiv und offensiv nutzen; sich nicht von der Presse an der Nase herumführen lassen
  • es ist nicht schlimm, dass wir kein Vollprogramm haben; das lässt uns agil bleiben
  • Käptns finden (Person, die stehen bleibt)
  • Themen durch Köpfe
  • Überinszenierungen als Gefahr (Marina-Komplex)
  • Menschen statt Köpfe
  • Haltung zeigen
  • offensiv sein
  • das System sezieren
  • nicht immer dem System recht geben (keine Entschuldigungen für Sachen, die das System vorgeben und kritisieren)
  • Köpfe/Gesichter führen dazu, dass sich Medien drauf stürzen und diese auseinander nehmen
  • Gesichter aussuchen? (für mehrere Themen)
  • selber Themen und Köpfe setzen, statt das die Medien dies tun

NRW Wahlkampf 2012

• Eckdaten sammeln
• Plakate: 1/2 % mehr Stimnmen
• Direktkandidaten: 1/2% mehr Stimmen
• alle 3 Pressesprecher mit Sipleitung verbunden
• alle 3 Pressesprecher durften im Namen des Landesvorstands sprechen
• GenSek hat sich um die 128 Aufstellungsversammlungen gekümmert; durch Vorerfahrung keine "Blindgänger"
• Wahlkampfbüro mit 3-5 Helfern
• Organisation:
  • tgl. Presseschau (2 Seiten): aktuelle, relevante Themen
  • an Team ÖA und an die Listenkandidaten
  • klare Aufgabenverteilung
  • Soll-Ist-Vergleiche jede Woche
  • externes Monitoring: Meltwater, Echobot (empfehlenswert!), Google Alert
  • Themeninfostände
  • Radio- und Fernsehwerbung
  • Kaperbrief am Bahnhof verteilen (viele lesen das im Zug, lassen es liegen und andere lesen es)
  • Portal Listenkandidaten: Steckbrief + hochauflösendes Bild
  • lokale Presseansprechpartner benennen
  • öffentlicher Terminplaner
  • Blogbeiträge/Kolumnen (Piratengedanken)
  • Anruf in einer Stunde, E-Mails in 24 h beantworten (auch für Facebook; nicht nur in Wahlkampfzeiten)
  • auch mal den Kandidaten in den Arsch treten (damit diese Termine einhalten)
• NOTE TO MYSELF: Präsentation von dem Pressesprecher der PIRATEN NRW anfordern

Wahlkampf im Saarland: "Pirates on Tour"

• Pressesprecher hat Termine koordiniert
• fast tgl. Infostände
• bei (bekannten) Gesichtern wären es noch mehr Prozent geworden (man kennt sich im Saarland)
• innerhalb von 3 Tagen unterschriften gesammelt
• durch den Piraten-Hype haben sie profitiert
• Tingeltour durch Kneipen, um auch die ländlicheren Gebiete zu "bedienen"
• Voträge sammeln
• Exklusivgeschichten sind ab und an sinnvoll
  • steht natürlich dem Grundsatz der Gleichheit entgegen
  • Interviews meist immer Exklusiv
  • oft wird vorher gebrieft oder Interviewtermin abgemacht, aber trotzdem zeitgleich raushauen
• auch gezielt bei Themen, wo man weiß das ein Redakteur es interessiert, PM schreiben

Konzeption: PR-Planung für Piraten

• es gibt nur ein Ziel, dass man verfolgen sollte (Wähler gewinnen, mehr Medienpräsenzt)
• Subziele kann man formulieren
• quantitative und qualitative Ziele
• Fragen: Was machen die anderen? Wie ist die Stimmung zu einem Thema? Welche Infolücken gibt es? Welche Beschlüsse gibt es bei uns dazu?
  • z.B. ACTA: Grundstimmung war dafür schon vorhanden
• SWOT-Analysen: Stärke, Schwächen, Risiken, Chancen
  • hilfreich für Zielerreichung: Wo stehen wir und die anderen?
• nicht zu hohes Ziel stecken (scheitern ist entmütigend)
• Zielgruppen: Wähler, Bündnispartner, Medien (als Vermittler von Themen an die Öffentlichkeit), Wer ist sonst vom Thema betroffen (z.B. auch Blogger), Wer kann als Botschafter unterstützen
• Wer entscheidet wie? Soziologie vs. Demographie?
  • demographische Kriterien, Lebensstil, situatives Verhalten
  • Kernbedürfnisse und Erwartungen
• neue Wege gehen
• Pull-Kommunikation: etwas machen, dass andere auf einen aufmerksam werden (Menschen entscheiden sich selbst dafür, ob sie sich damit beschäftigen)
• Push-Kommunikation: Leute aktiv ansprechen (eher wie Vertrieb)
• Mischung bei den Piraten zwischen Pull und Push
• Wegbeschreibung: 1. Sensibilisierung & Information, 2. Unterstützung durch Emotionalisierung, 3. Themensetzung durch PIRATEN
• Strategie sollte in weniger als 140 Zeichen passen
• die Betroffenen selbst einzubeziehen, "Angstmache"
• Idee ist Dach und Basis für Umsetzung
• Taktik: Schritt 1 (mit Maßnahme 1, Maßnahme 2...), Schritt 2 (mit Maßnahme 1, Maßnahme 2...), Schritt 3 (mit Maßnahme 1, Maßnahme 2...),...
• Botschaften: Was soll bei der Zielgruppe ankommen? unterschiedl. Botschaften pro Zielgruppe und Kampagnenstatus
• Content-Anforderungen: verständlich, motiviert, teiulbar, Mehrwert, belegbar, Programmdeckung
  • z.B. PGP: Verschlüsselungstechnik muss erklärt werden
• Tonalität: versteht jeder die Ironie dahinter?
• Zielpassung jederzeit kontrollieren. Will ich das wirklich erreichen?
• Verbreitung: owned mediea, earned media, paid media (Anzeigen, Advertorials)
  • können kurz-, mittel- oder langfristig wirken
• wir können entscheiden, was auf Facebook steht, aber Facebook gehört uns nicht
• nicht jede Maßnahme wirkt sofort; einiges mit Verzögerung
• Journalisten auf den Stammtisch einladen
• Maßnahmen:
  • Maßnahme traditionelle Medien: Daten sammeln, Fachartikel. Hintergrundinterview, Kommentare und Leserbriefe..
  • Veranstaltungsformate: Info-Abende Voträge, Netzwerke, Dmeos, Stammtsiche, Podiumsdiskussion
  • Online-Aktionen: Videos, Banner, Ads, Podcast, Videocast, ePetitione, Selbstverpflichtung, Crowdsourcing, Hang-Outs, Crowdsourcing, Webseiten
• Subziel: Vernetzung, Vernetzung, Vernetzung (Multiplikatoren suchen)
• am Ende: Evaluation, Zielerreichung bewerten
• Monitoring: Google Alerts, Google Blogsuche, Facebook Open Status Search / Kurrently, Twitter Suche, Landau
• Krisen-Prävention: Gegner idetifizierenm Gegenargumente schwächen, eigene Lücken benennen, Abläufe festlegen
• Budget: Kosten so klein wie möglich
  • Angebote einholen; schriftliche Vereinbarungen treffen
• Zeitplan entwerfen (mit Zwischenschritten, die logisch aufeinander aufbauen)
• Projektplan: WER macht WAS bis WANN?
• persönliche Verbindlichkeiten schaffen; Anerkennung zeigen

Sonntag

• Angst wirkt immer nur kurzfristig
• Angstkampagnen passen nicht zu uns
• Pad: http://t.co/qPLWvNRS

Krisen PR (Achim Müller)

• Gattungen und Arten von Gates: drohende, vakante, durch Medien aufgebauschtm "externe", im eigenen LV
• Gate im eigenen Landesverband kann man am besten mit umgehen
• Pulssenkende Maßnahmen:
  • LV grundsätzlich darauf vorbereitenm dass auch mal schlechte Presse kommen kann
  • im engeren Kreis kommunizieren; Wording absprechen
  • nichts intern dramatisieren, keinen hektischen Aktionismus
  • Integer sein, aber ehrlich bleiben
• drohende NPD-Gau
  • vier Tage vor der Landtagswahl
  • morgens Anruf einer Redaktion
  • "Anonymer" NPD Brief
  • Landesliste von NPDlern unterwandert
  • Stellungnahme erwünscht
  • logischer Fehler in dem Brief
  • Redaktionen vertröstet; wir werden es prüfen; Info an Bundespresse und Bundesvorstand
  • neigt dazu, in die Rolle des Verteidigers zu schlüpfen
• Ergebnis:
  • kein einziger Artikel in der Presse erschienen
  • Persönliches Fazit: auch im Nachhinein betrachtet alles richtig gemacht
  • Glück
• "Hammer"-Gate
  • Entlassung Klaus Hammer (polGF)
  • "Danke für die Messer im Rücken"
  • Ratschlag an LaVo: Text auf die Webseite
• Reaktionen:
  • Anruf Meiritz; Hörensagen mitgeteilt; offiziell Gerüchte nicht bestätigt; "Der Vorstand hat nach meinem Ermessen schnell, umsichtig und korrekt gehandelt"
  • Update der PM mit ausführlicheren Details
  • einzelne MdL haben auf den Vorstand eingeprügelt
• Ergebnis
  • mittelgroßes Medienecho
  • 1. Statement hätte ausführlicher sein können
  • allerdings: juristische Unwägbarkeiten (lieber nichts machen, als was falsches zu tun)
• Der groteske Tweet
  • Tweet am Sonntag
  • Reaktion Dietmar Schulz
  • Montagmorgen Anruf und Stellungnahme LaVo
  • verschwurbelte Stellungnahme von D.S.
• Ergebnis
  • sehr großes Medienecho
  • war Statement im Nachhinein betrachtet notwendig?
  • Allerdings: keine Kommunikation mit D.S. möglich; vorhersehbare Reaktionen seinerseits

• Vorgehen bei Krisen:
  • Informationen sammeln
  • Verantwortliche sondieren