TH:Kreisverband Altenburger Land/Kreisparteitag Altenburger Land 2012.1/Antragsportal/Programmantrag - 024: Unterschied zwischen den Versionen

Die PIRATEN Altenburger Land setzen sich für bürgernahe, dienstleistungsorientierte und vernetzte Verwaltungen im Landkreis Altenburger Land ein.

Priorität hat eine flächendeckende Durchdringung der Verwaltungen mit IT, um den veränderten Rahmenbedingungen und Bedürfnissen der Bürgerschaft Rechnung zu tragen. Ein weiterer Schwerpunkt sind schlanke und unbürokratische Verwaltungsabläufe und Prozesse, die auf die Lebensumstände der Bürgerinnen und Bürger eingehen. Hierzu gehört neben einer „aufsuchenden“ Verwaltung für ältere Menschen oder Menschen mit Behinderung auch eine online-Verwaltung, um z. B. unzumutbare Wartezeiten in einzelnen Verwaltungsbereichen (z. B. Kfz-Zulassung) Abhilfe zu schaffen und die Erreichbarkeit für Pendler zu verbessern.

Weiterhin muss auf das Potenzial der Mitarbeiter gesetzt werden, um die vielfältigen Herausforderungen der Zukunft zu meistern. Die Leistungsfähigkeit der Verwaltung kann durch Personalentwicklung, Abbau von personellen Engpässen, Anerkennung der Mitarbeiterleistung, Delegation von Verantwortung, Zielvereinbarungen, Fordern sowie den Ausbau und die Förderung von Kompetenzen gesteigert werden, was der Bürgerschaft und dem Landkreis Altenburger Land insgesamt zugute kommt.

• Finanzen

Vor dem Hintergrund der schwierigen Haushaltssituation der Städte und Gemeinden ist eine strategische Haushaltskonsolidierung unter Einbeziehung kommunaler Beteiligung und Mitarbeiter fortzusetzen.

Die PIRATEN Altenburger Land setzen sich für

- einen nachhaltigen Abbau der Schuldenlast mit Blick auf zukünftige Generationen, - Bürgerhaushalte zur gemeinsamen Prioritätensetzung und Entscheidung über die Verwendung kommunaler Finanzen, - Bildung freier Spitzen für Investitionen, Investitions- und Folgekosten stärker in den Blick nehmen, - Einführung von Verwaltungscontrolling zur Prüfung der Wirksamkeit und Effizienz von kommunalen Leistungen, - Nachhaltigkeit im Umgang mit Personal, Finanzen, Vermögen, - Sicherung kommunaler Vermögenswerte, - verstärkte Überprüfung und Optimierung der wirtschaftlichen Tätigkeit kommunaler Gesellschaften, regelmäßige transparente und nachvollziehbare Berichterstattung der Geschäftsführer, - Senkung der Ausgaben für Grundstücksbewirtschaftung durch zentrales ein Gebäudemanagagent,